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如何正确管理中小企业？中小企业如何生存发展？
管理是每个企业的关键，管理水平的高低关系着企业的效率、质量及未来发展。对于中小企业，管理更加重要，很多中小企业在成长中越来越被动很大一部分原因来自管理问题，比如：过度依赖人力、摸黑管理、被动管理……这些管理方式不仅成本很高，还会导致企业生产力低，业务进度不透明等问题，为了改变现状，企业不得不增加人手，然而这种做法治标不治本，除了增加人工成本，无法带来多少改善，最终形成恶性循环。
争取的做法是借助管理系统来构建科学的管理体系，用体系来弱化以人为本的管理模式，规范企业业务流程，用流程推动员工积极的完成工作。经过长时间的规范化管理，效率自然会越来越高，而且数据会实时同步到线上，让企业所有部门共享同一个大的数据库，优化部门协作，这些数据也会沉淀成为企业的大数据，用于企业日后的决策依据。
参考工具：
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本人长期从事针对中小企业的管理咨询。说说我的看法。
管理企业，说通俗点，无非是管事、管人、管钱。
这分别对应了企业管理的三个方面：流程管事、制度管人、财务管钱。
企业做什么主营业务，这个业务需要什么资源支持，从原材料采购、设备技术输入等环节开始，每个环节的控制节点是什么，如何做到高效率，这都是流程管事的范畴。要想高效管理，就做到流程标准化，用简答的话将就是复杂的事情流程化、简单的事情重复化；最大限度减少各环节的浪费。
制度管人，严格来说，应该是机制管人。这些机制包括员工的利益机制（薪酬机制、绩效机制、奖惩机制等等），企业文化激励机制，形成一整套从员工的钱开始，到员工的心态方面的管控机制，这样才能把人管好。最高境界是靠文化管人，这方面做得比较好的是国内以服务主城的某火锅店，将企业文化所造成了一种精神图腾，这就是高手管人的高明之处。
财务管钱，准确理解是企业要建立起核算准确、管控严格的财务制度；如果准备上市的话，还要做好税务筹划的工作；财务总监级别以上的人要懂得金融市场的游戏规则，熟知各种融资渠道和融资成本，能为企业提供低成本的融资对于企业至关重要。
做好上述三方面的管理，对中小企业的生存和发展至关重要。
正确管理中小企业需要从以下几个方面入手：
- 制定清晰的企业战略和目标：中小企业应该制定长期和短期的企业战略和目标，并定期评估和调整。
- 建立科学的组织架构和管理体系：中小企业应该合理划分组织结构、明确职责分工，建立科学的管理体系和流程规范。可以考虑一下JNPF，JNPF是国内领先的低代码/无代码开发商，采用主流的两大技术Java/.Net开发，支持多端协同操作，100%提供源码，支持多种云环境部署、本地部署。迄今为止，JNPF服务的客户已成功覆盖华北，华东、华南、西南地区市场，广泛分布于互联网、地产、金融、医药、教育，汽车、物流、新零售等行业，沉淀了海量客户经验的通用解决方案模板，能够更便捷解决场景痛点，企业项目节省80%时间成本，让开发者将重心放在业务逻辑，不必烦恼底层架构设计，可短时间开发出如ERP、OA、CRM、HR、MIS以及电信、银行、政府、企业等各行业的企业应用系统。
- 招聘和培养优秀人才：中小企业应该积极招聘和培养优秀人才，为企业的发展提供强有力的支持。
- 建立良好的企业文化和价值观：中小企业应该建立积极向上的企业文化和价值观，提高员工的凝聚力和归属感。
- 注重市场营销和品牌建设：中小企业应该注重市场营销和品牌建设，提高品牌知名度和市场份额。 中小企业的生存发展需要从以下几个方面入手：
- 加强研发和创新：中小企业应该加强研发和创新，不断提升产品或服务的质量和竞争力。
总的来说，正确管理中小企业需要注重组织架构、管理体系、人才引进和企业文化等方面的建设，中小企业的生存发展需要注重市场定位、研发创新、经营管理、融资渠道和合作伙伴等方面的支持和保障。
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