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如果你是部门领导，员工不尊重你，处处和你作对，该怎么办？
员工为什么不尊重你，处处跟你作对，三个原因，一，你在工作能力上没唬住他。二，你在管理手段上没镇住他。三，你在做人处事上没降住他。所以，他才敢有恃无恐地跟你作对。归根结底，还是不服你！
先说怎么唬住他。用你的长处对比他的短处，关键时刻要露一手，让他对你有所忌惮。看过《亮剑》吧，赵刚刚去独立团做政委，李云龙不服他，冷嘲热讽，处处作对。一次上了战场，赵刚说，老李，信不信，五百米开外，我一枪打爆鬼子指挥官的头。李云龙不信，五百米爆头，吹牛吧。赵刚二话不说，瞄准，一枪，鬼子指挥官死了。从此，李云龙对赵刚刮目相看。
再说说怎么镇住他。靠什么镇住他？立威。如何立威？一是杀人立威(比如杀鸡吓猴)，二是罚己立威。听说过曹操割发代首的故事吧。曹操带兵出征，见到麦子熟了，号令三军，脚踏麦田者，杀。没想到，自己的马突然受惊，踩坏了麦田。曹操要自杀谢罪，经部下劝阻，于是割发代首。你也可以学学曹操的权谋之术。找个理由，先自罚一下。那就是警告他，我对自己都这么狠，收拾你绝不手软。
然后说说怎么降住他。作为一个领导，一定要懂得恩威并重。如果只有恩没有威，你的恩在下属眼里就一文不值。所以，必须先立威，然后再示恩。也就是说，管理一定要先严后宽，先紧后松，先狠后柔。这个顺序不能颠倒，如果顺序反了，必然管的鸡飞狗跳。对这种不尊重你的下属，无论他是比较二也好，还是不服你也罢，都不能随便迁就。你总认为是新公司，人手紧张，管理上就放不开手脚，不由自主地就会失之以宽。他见你不敢管理，就会产生误判，愈发地拿你不当回事。其实，地球离了谁，公司都照样转。离了张屠夫，难道还吃带毛猪不成！必要时，逮了机会，罚他一次试试！
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这种情况有，并不多见。
这种情况的存在有自身的原因：
打铁还需自己硬，如果自己有能力驾驭这个部门，想必与你作对的人不敢明目张胆，因为他也知道，处处与你作对，不会有好果子吃。
如果你新到这个部门当领导，部门的元老不服气，对空降的领导不服气，杀杀新领导的威风，这种情况是有的。
遇到这种情况怎么办？
以身作则为首选。只有自身的能力足够强，也有运筹的灵活，不在小事上纠缠，必在大事上较真，以实力树立自己的领导威信。
在严格管理的同时，对员工的困难也要留心。关心员工，以温情感动员工，才能让员工有归属感，在力所能及的范围内，解决员工的后顾之忧，能更好的调动员工的积极性，增强团队的凝聚力。
多数员工都愿意自己的领导既有领导力又有亲和力，多数员工都不会有意与领导作对，想通了这个道理，自然会把部门的工作安排得井井有条，部门也会充满了活力。
作为部门领导首要是管理好自己的员工，员工不尊重你，处处和你作对，必须要在自己上岗后烧好“三把火”。
制度是管理的基础，第一把“火”要定制度、学制度。
记得我们部王主任来到我们部的时候，第一步先把部内原有的制度找出来，组织部内人员全部学习制度，宣布每天必须按照制度业办事，任何人包括他自己都不得违反制度。
后来，他觉得制度有的地方不合适，需要做更精细的修改。他就安排人员对制度进行修改，特别是对工资收入与工作挂钩考核的制度进行完善，修改完了，组织部内人员讨论，没有不同意见的时候，开会通过，此后，做为全新的制度来约束部内的任何人、任何事。
态度决定工作的质量，第二把“火”是调整岗位。
对于工作上不听话，不懂得尊重人的人员全部进行岗位调整，把态度积极的人员放在负责人的岗位上，首先让部内的工作动起来，不能够耽误工作。
把不愿意工作，处处和自己做对的人员闲置起来，不愿意工作就先不安排工作，让员工看到自己的工作魄力，在气势上震住员工，让员工明白“地球离开谁都会转”的常理。
谢谢邀请，遇到这样的事情，必须学会冷静思考问题，对这种现象的出现和因果关系进行反思，从中发现破绽和解决问题的方法，有利于对症下药和彻底解决问题。1、任何事情发生和发展都有它的规律，只要找到根源和症结，对于解决和平息矛盾具有积极的作用。出现这种不尊重领导的事，（1）大度一点，直接找到当事人进行沟通和交流，袒露自己的管理理念，希望得到大家的支持和信任。（2）讲明部门管理规定和要求，告知作对人能够理解和支持，如有偏见请他指出和批评。（3）干事公开、公正、公平，不要出现有明显倾向，对他说出为什么和不为什么？有意见和建议，可以直接提出和建议。（4）每做一件事都要有可检验性和正确性，要让他们看到做事的公正、经得起考验和推敲。（5）自找问题，自我纠正，并得到大家认可；2、要有解决问题的一手材料，既然员工不尊重你、处处和你作对，这里一定有疙瘩和不为人知的矛盾，那就必须拿出正人先正己的绝招。了解清楚了员工对你的看法，那就从一个最能解开疙瘩处入手，解决矛盾最根的法则就是先解决自己的问题，自己在工作瑕疵一旦改正，员工就会在工作发现和注意，既然领导都能改变自己，作为员工更不应该起哄和不尊重你；3、一个部门如若都不尊重你？那就你自己应该考虑不足和问题症结，不能将一切责任都推给员工，自己也要敢说敢讲敢担当，正确对待事物的态度，透过现象看本质，使之坏事变成好事，何劳而不为呢？如若就极个别人员工不尊重你和出处与你作对，这样最好解决，（1）讲明管理所要达到的目的。（2）不隐瞒自己对部门所要负的责任。（3）说出自己的初衷和为什么，也要请员工积极支持和配合，以达到上下互动和有矛盾自我消化的目的；4、制定一个符合本部门标准和发展潜力措施，最大限度地发挥员工的积极性和创造性，奖惩分明，营造和谐；5、克服困难，鼓励发展，不搞小团体，积极稳妥地推动部门建设和创新。所以说，出现不服管理、处处作对的员工，一方面要虚心调查研究，分析部门人员思想结构，找准症结，把矛盾消灭在萌芽状态之中、另一方面，要广泛征求部门员工意见，多集思广益、多尊重下属建议、多做一些有益的事情，只有处理好各方面的矛盾，解决好身边的事，让大家知道部门工作目标、发展趋势及整体效益，员工看到你一心为公，一心为了提高效益，自然而然大家就会主动地尊重你和接近你，对你提出工作方向和目标，都会鼎力相助，直至密切配合完成。个人看法，就事论事，敬请指正。
哪个句子让你最暖心？
1.尽我所能，爱你所有，人间无趣，但却有你，我想见你，不远万里，往后余生，万般皆你，彼此温柔，互不辜负。
2.新鲜感退去，爱才能浮现。
3.我比任何人都喜欢你，可我比不上任何人。
4.比如有人左右的生活，我更喜欢无人问津的日子。
5.人们常把意难平的人，称之为白月光。
6.只要在变好，慢一点也无妨。
7.对待自己温柔一点，你只不过是宇宙的孩子，与植物、星辰没什么两样。
8.你已经在低谷了，没有什么情况比这更坏了，接下来一切会好起来的。
9.允许生活偶尔不怀好意，也相信一定另有惊喜。
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