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工作中碰到一群一天天只会推卸责任的领导该怎么办？
要解决好这个问题，至少要有两个步骤：理性分析、区别施策。
先说理性分析。
一是你说的这种情况，现实中是否真的如此。由于你和领导处在不同的角色，看待问题的方法视角也不会完全相同，在通常情况下，层层传导压力，加之职责界限不清，也难免产生推卸责任之嫌疑，所以还是要加以理性分析，也可以通过其他同事的观点加以印正，以免误判。
二是真实存在此情况。而且从你“一群”、“一天天”和“只会”的描述上判断，比较严重。关于问题的严重程度也需要理性分析，冷静判断，切实防止“一概而论”或“个人偏见”。
再说区别施策。
一是问题较轻。经过理性分析只有部分领导或非直接上级存在。这种情况往往可以通过交流、沟通，争取理解，特别是争取主要领导或直接领导的理解，使问题缓解或解决掉。
二是问题较重。确实“一群”、“一天天”、“推卸责任”，也要冷静面对现实。在现实工作中，这种问题往往难以短时间解决。建议你调整工作岗位，如做不到可以辞职。因为这涉及到一个企业的文化而且和主要领导关系密切，俗话说“上梁不正下梁歪”，风气如此，这绝不是个人可以单枪匹马解决的。
总之，解决此问题应在理性分析的基础上区别施策，才能取得好的效果。
工作该干还得好好干，因为这样的领导喜欢揽功推过，干好了成绩是他的，干不好责任是你的。公司干脆辞职走人，事业单位或者行政机关就麻烦了。因为这些单位不是随便就能辞职的，会牵扯很多问题。既然这样，就得在工作中多留痕，多与领导沟通交流，把事情干在实处，干在明处，让他们无话可说！
这是坏事也是好事。
坏事是推卸责任的领导给组织带来不利影响，降低组织效率，破坏组织氛围。
好事是给了不推卸责任的领导和同事以机会。任何组织欢迎的是这种有责任担当的员工。当我们有担当时，组织平台给了我们解决问题的机会。
若要提升自己，就要主动承担责任，做出成绩。当成绩做出来时是我们自己的，不是别人的。
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职场中，要想混日子，推责任，假装很忙，很努力，是比较简单的。但是时间久了，公司会发现，哪些人是可有可无的。而届时自己发现，混日子的岁月，自己也没学到什么东西，看着招聘网上不错的职位，只能后悔自己虚度时光，没有将自己变得更强。
曾经我有个领导，很能推责任，将自己部门要做的事越推越少，我们也是越来越闲，而后来，老板觉得部门负责的事少，人多，要求减员增效。
而我还遇到一个领导，其他部门推的事情，他能承接的都承接下来。他告诉我们，上班八个小时，闲也是一天，忙也是一天，忙碌中过得充实，也能接触更多的事，成长得更快。部门实在忙不过来，跟公司人事申请招人扩充队伍。团队越来越大，职位也从经理升到了总监，而相应的，团队中很多人也有了很多施展才华的机会，职位晋升也是水到渠成。而我自己，几年后回头看，也是在这个领导的带领下，迎接了很多挑战，丰富了自己的职场经验，项目管理能力，收获是最多的。
作为领导，格局很重要，决定了职位可以升多高，仕途可以走多远。
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