大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于李云龙拍桌子教程的问题，于是小编就整理了3个相关介绍李云龙拍桌子教程的解答，让我们一起看看吧。
亮剑小说在哪里能看？
影瑶。建议你直接看电视剧，这样人物形象更加鲜明。
扮李云龙最好的是最老版的，叫做李幼斌，国家一级演员，曾经当过营长，所以才能够表现的如此淋漓尽致。
电影亮剑中，李云龙是贫农家庭，十四岁就跟着八路军走南闯北了，李云龙打仗是一把好手就是脾气有点犟，经常为了打仗的事跟领导拍桌子，领导对他是苦笑不得，把他当做宝。
没事的时候就跟战友们喝喝酒吹吹牛，还有点痞气十足，只有真正的军人才能够演的如此真实，而他的气质豪爽也吸引一个女孩的喜欢
只不过最后被日本人抓住要挟李云龙，最后秀芹英勇无畏的牺牲了，而李云龙也发疯了，炮轰平安县城，为秀芹报仇。
作为部门领导，是应该强势管理，还是要以情动人？
管理最怕就是走极端。强势管理不可取，以情动人也不可取，最好的管理就是刚柔并济，恩威并施。
看过李宗吾的《厚黑学》就会明白，管理其实也是一门厚黑学问。对员工好一点，以情感人也就是厚，对员工狠一点，强势管理也就是黑。如果只有黑没有厚，员工会服你吗？不会！不服你哪来的执行力？只会磨洋工，好一点也是出工不出力。如果只有厚没有黑，员工怕你吗？不怕！既然都不怕你，你的命令有人听吗，没有！那就也没有执行力！
所以，好的领导一定是厚黑高手。就像刘邦一样，一边对韩信施以小恩小惠，看韩信穿得单薄，来来来，赶紧把我的衣服穿上。韩信来汇报工作，还没吃饭吧？来来来，吃我的！说话就把饭碗给了韩信。这是厚！因为刘邦会玩“厚”，所以韩信感激涕零。刘邦和项羽打得激烈的时候，项羽来拉拢韩信，要韩信反刘邦。韩信说:大王对我挺好，解衣推食，我怎么好意思背叛他呢。
可是刘邦也挺“黑”的，该下手了绝不手软。看韩信不老实了，突然就去了韩信的兵营，直接把兵符拿走了，一下子就削了韩信的兵权。刚开始封韩信楚王，后来直接降为淮阴侯。所以我们看到历史都是《淮阴侯列传》。最后，还是怕韩信造反，刘邦的老婆和萧何一嘀咕，干脆把他杀了得了。于是，俩人做了个局，要韩信来总部开会。然后，二话不说，就把韩信给收拾了。这就是“黑”。虽然是吕后干的，但是如果刘邦不支持，吕后敢这么做吗。归根结底还是刘邦的意思。
所以，做领导的都比较厚黑，一手拿甜枣，一手拿大棒。听话，就给你俩甜枣，不听话，大棒就上去了。强势管理的，那叫莽夫，以情动人的，那叫傻瓜。
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领导的宗旨是通过自己的言行，赢得大家的尊重。制度面前需要强势，协调矛盾时则需要以情动人。严中有爱，让员工既增加收入，又提升技能，特别是员工需要帮助时，领导总能及时出现，这样的领导，员工总会从心底里相信他，尊重他。
部门领导的首要任务是让部门业绩提升，员工收入增加。否则就是扯淡。
作为部门领导，如果不能提升部门业绩，那就辜负了公司的希望；如果不能增加员工的收入，那又如何凝聚人心？因此，部门领导的首要任务就是用数据证明自己的能力与职位相匹配。
作为部门领导，肯定是工作表率，同时，自己身上又具有高效出业绩的经验。这就要求部门领导具有帮助员工提升的博大胸怀。有的领导担心自己的经验毫无保留地分享给员工后，会被后起之秀取代，因而选择留一线，其实这是完全没有必要的。
你能把业绩做出来，又把员工团结在身边，公司为什么要换你呢？同时，自己把经验传授给团队后，根据工作中遇到的问题，通过学习和反思，你又会有所收获和突破。这个时代永远在淘汰有学历的人，但从来不会淘汰有学习精神的人，是十分有道理的。
制度是处理问题的规则，爱心是凝聚团队的硬核。
一个部门，总会有挑肥拣瘦之人，总会升职加薪和奖金分配的争论，以及有的员工找人打招呼的情况。此时，领导的大方向必须是遵守规章制度。否则，自己辛辛苦苦树立起来的威信，就会毁于一旦。
有时团队中，也会出现两个员工的条件差不多，但由于名额有额，只能“二选一”的情况。此时，领导就不宜采用强势定夺。而只能是以情动人，寻得另一个员工的理解和支持。
说实话，如果落选员工不信任领导，你给他再多的承诺也是白搭，甚至还会遇到“明年你还是领导吗？”的尴尬。所以，领导的工作是门学无止境的艺术，需要领导潜心钻研，因人因事灵活采用相应的工作方法。
但有一条是永远不变的，那就是领导没有一己私利，坚持公平公正的原则，且能带领大家提升业绩，增加收入，员工就会信服领导。如果靠拉帮结派，虽然能忽悠一时，但员工迟早会看透你，并与你的距离越来越远。
一，应该是强势管理与以情动人相结合。二，企业管理，部门管理仍然需要铁手腕，铁纪律，铁举措来治理，但还要有一个铁心肠。三，职场上光有硬劲、硬干、硬话是不够的，过余软弱也是不行，显得没有工作魅力，下面人也难以服你。四，管理千头万绪，还有一个凝聚力，就是如何调动群众的积极性和创造性。五，要把下属视为亲人，他们是企业的主人，必要的人性化的管理还是要的。
作为部门领导，是应该强势管理，还是要以情动人？
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这个提问是不是有个误区，这个误区好像普遍存在。那就是，要么强势，要么动之以情，就没有强势和动之以情配合使用的领导方法了？
当然我明白提问的意思，是想把这两个管理方法，放到两个极端的位置来进行讨论，似乎更明了一点。如果说是这样的话，我觉得“动之以情”是一个好的管理方法。因为，它打动的是人心，而人心齐则泰山移。
在实际的管理过程中，并不是这两种管理方法是对立的。它们是一种互补的关系，也就是说该“动之以情”的时候就动之以情；该“强势”的时候就强势。这样说能够明白吧？当然，还是有一点不明白，什么是该呢？只要我们把“强势”的使用搞明白了，就可能对“该”也会明白一点。
“强势”主要针对一点而言，才能起到强势的效果。这一点是什么呢？那就是面对部门出现了大面积的歪风邪气，且通过各种方法与手段教育无效时，才可以动用强势，动用了强势也就是动用了权力。而权力也是一柄双刃剑哟，有着它积极的一面，也有着失控不利的一面，还需谨慎使用。
我们来分析分析，部门为什么会出现大面积的歪风邪气？为什么？因为，部门的各级管理人员都已经失去了应有的作用。如果各级管理人员的应有作用仍然还在，部门哪能会出现大面积的歪风邪气？所以，强势的主要对象，是部门领导的直接下级，也就是下级各管理人员。如果强势后，哪个管理人员没有效果，此时的“强势”会考虑新、老管理人员更迭的问题。这是没有办法的办法。强势，是在部门领导与管理层面关起门来的强势，一般的员工是感受不到的。
由此可见，“强势”是有针对性的，不是什么地方都用强势。假使说什么地方都用了强势，试想每一个员工的思想里面的那根“弦”，每天都要绷得多紧？长时期处于紧张情绪下工作，很容易在工作等各个方面出现问题；对于管理来说，也是很容易把团队管理到“爆炸”。出问题了或爆炸了，你的管理也就失败了。所以，我推崇的管理方法，应该是晓之以理，动之以情。用自身的以身作则作为标杆，去引导或领导员工实现本部门既定的目标，完成上级领导交给本部门的各项工作指标，这样会更好一些！你觉得如何？
个人观点，不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者。不一样的视角希望能够给予你帮助。2021.11.17.于武汉。
- 照片来自于手机自拍
历史上最为狂妄的将军是哪一个，他的结局是怎样的？
1948年9月下旬，东北解放军突然沿北宁线侧敌南下，几十万大军神不知鬼不觉的出现在了锦州外围，先攻下义县，然后就开始攻击驻守锦州的范汉杰集团。国军统帅部征求范汉杰的意见，问他要突围还是要坚守待援，范汉杰认为应该坚守待援，国军华北和东北部队两面夹击，内外夹攻，一定可以击败解放军，扭转乾坤。
于是国军统帅部开始紧急调集部队，增援锦州。一边是严令沈阳廖耀湘兵团出辽西增援锦州，一方面则命令华北组织部队增援。不过，廖耀湘拖拖拉拉，磨磨蹭蹭，对增援锦州不仅没有丝毫信心，而且认为他很可能会被解放军围点打援消灭在辽西水网地带，所以出动很晚，十月二日就已经同意出兵，八日才集结完，出动已经是十日了。
华北这边就不同了，增援非常积极。国军统帅部任命秦皇岛的侯镜如为东进兵团司令官，在他到任之前，由五十四军军长阙汉骞暂时指挥。而当时增援部队除了五十四军，还有广东部队林伟俦为军长的六十二军，以及独立九十五师，以及预定由侯镜如带来的九十二军。但是，真正增援比较积极的只有五十四军和九十五师，尤其是九十五师，非常卖力。
九十五师为什么非常卖力呢？除了九十五师在国军中向来号称赵子龙师之外，还有一个重要原因是九十五师刚组建时的第一任师长，也是将九十五师打造成赵子龙师的师长罗奇，这时候以中将国防部战地视察组组长的身份来到了锦州前线，完全凌驾于阙汉骞之上，成了当时真正指挥东进兵团的太上皇，人称罗千岁。
罗奇是广西容县人，出身于将门世家，他父亲还曾和李济深义结金兰，所以罗奇一开始读的也是广东政法学院，但是在黄埔军校成立后，他就投考入校，成为黄埔一期生。并且，他和郑洞国一样，在1931年时就已经是中央军嫡系中的嫡系第二师的旅长。抗战开始后，他先是在河南作战，后来将河南的几个保安团编成九十五师，他出任第一任师长。
到解放前夕李宗仁任代总统后，因为罗奇是广西人，所以一度拉拢他，任命他为陆军副总司令，也因此，有人认为罗奇是国军败走台湾之前黄埔系将领军衔最高的，比胡宗南还高。实际上他任陆军副总司令时，并未晋升中将，而是到台湾后才晋升的。而且，因为他曾被李宗仁拉拢过，在台湾一直受怀疑，不被信任，陆军副总司令干了十六年，也没能转正。
之后不久，九十五师奉命南调到湖南省内作战，编在三十七军战斗序列内，打过胜仗，也被日军击溃过，表现算是湖南部队中中等偏上的水平，罗奇也逐渐因功晋升三十七军中将副军长，后又接任军长。不过，长衡会战后三十七军损失惨重，奉命开赴广西百色整训，不久后番号就被撤销了，罗奇也就此离开了一线作战部队，在统帅部担任各种职务，一直没有回到一线作战部队。
因此，到罗奇以国防部战地视察组组长身份来到锦州时，九十五师是一个不隶属于任何一个军的独立师，但在东进兵团中属于战斗力比较强的部队。久别重逢，罗奇又回来了，他当然很兴奋，九十五师官兵一看自己的老长官又回来了，当然也兴奋，所以罗奇始终将九十五师当作增援部队的头号主力使用，国军精锐五十四军反而靠边站，打助攻去了。
所以，整个增援锦州的过程中，打得最激烈的并不是兵强马壮的西线，反而是东线，就是因为有罗奇这一针强力鸡血。罗奇不仅完全将阙汉骞放在一边，而且侯镜如到达前线后，看到罗奇如此嚣张，也退让三分，就让罗奇这样一个本来的监军，实际上变成了东线的增援总指挥。当时有人提出要迂回绕过塔山防线，罗奇也不听，坚持正面强攻。
罗奇下令九十五师编组成若干突击大队，以波浪式冲锋战法正面强攻，国军虽然付出了惨重的伤亡代价，仍然未能突破塔山防线。罗奇为什么如此坚持正面强攻呢？其实就是因为罗奇离开一线部队时间太久，长期在统帅部，所以内心始终和统帅部的高参们有个同样固执的执念，认为打不过解放军，都是因为将领怕死，部队不给力，只要国军充分发扬自己的火力优势，一定可以击退解放军。
他判断“治安区”的标准是，中国姑娘对日军的态度：若不见姑娘的踪影，则该区治安不好；姑娘因对日军汽车感到好奇而敢从窗户眺望，则治安稍好；姑娘若能自如地走在日军来往的街道上，则为治安区。
当然，冈村宁次的计划最后破产了。直到被从华北方面军司令任上调走，他的目标也没实现。
从出任十一军司令以来，他眼中就没有国民党杂牌部队，认为只要大量杀伤中央军，尤其是消灭江北的汤恩伯部和江南的关麟征部，所谓中国事变就离解决越来越近了。
1945年1月29日，冈村以中国派遣军司令官的身份，发起了对四川（重庆）的钳形攻势。直到这一刻，他依然对全面占领中国充满信心。
左一：芷江会战之后的王耀武
他的计划是：华北方面军迅速攻占刘峙第五战区长官部所在地——湖北老河口，第六方面军迅速占领何应钦陆军总司令部所在地——湖南芷江，然后双管齐下威胁重庆。老河口日军虽然拿下了，但却在芷江会战中遭受了王耀武第四方面军的重大打击，以失败收场。
事实上，芷江会战，已经是日军主动发起的最后一战，他们早已到了穷途末路。可冈村宁次不这么认为，在接到日本天皇的投降命令前三天，冈村宁次竟然想要游说大本营抵制《波兹坦公告》，继续战斗到最后一刻。
他认为，至少他麾下的中国派遣军，能战兵力还超过一百万，装备齐全依然能战，甚至还有机会“彻底解决中国事变”。即使最后打不赢，也不惜战到“玉碎”。你看，冈村宁次都狂到什么程度了，连东京大本营的决策都在怀疑了。
“李云龙”的“旅长”陈赓率部攻打洛阳，国军守将邱行湘，在蒋校长面前狂妄夸下确保“洛阳万无一失”的海口，可是最后落得洛阳失守，邱行湘化妆逃跑被擒。
1948年，国军在各大战场连吃败仗，损兵折将，无奈只能拆东墙补西墙，兵力逐渐捉襟见肘，洛阳周围的驻军也被调往战局吃紧之处，这为我军攻打洛阳创造了条件。
3月7日，我军以陈赓谢富治兵团和华东野战军各两个纵队准备攻打洛阳。
洛阳是中原战略要点，历史名城，扼守中原的重镇，为历代兵家必争之地。国军十分重视洛阳的战略意义，曾在美军顾问团的指导下，将城防工事建成了半永久性的坚固堡垒，防御体系极为完备，被蒋校长称为“金城汤池”。
当我军向洛阳集结时，引起了国军的极大关注，蒋校长也深感不安，他深知洛阳的安危至关重要，立即召见驻守洛阳的206师师长邱行湘到南京觐见。
邱行湘是黄埔五期出身，当过是陈诚的副官，忠勇善战，被人称为“邱老虎”，曾在抗日战场和东北战场有突出的表现，深受将校长的偏爱。
在对洛阳防守做了指示后，蒋校长面对我军的4个纵队的力量，也心里没底，他试探的问邱行湘，对坚守洛阳有几分把握，一向视校长为偶像的邱行湘，极为相信洛阳坚固的防守体系和自已部队的战斗力，狂妄的夸下海口“请校长放心，除非天塌地陷，洛阳万无一失”。坚定的回答令校长很是高兴，对他坚定必胜的勇气也甚为赞许。
邱行湘回来后，又大力加强了对洛阳及周围地区的防御力量，他之所以信心满满，也不是全是信口开河，他的206 师是蒋校长的太子一手培训的青年师，官兵军事素质过硬，思想顽固，武器装备全为美式，整体实力还真是非比寻常。
而且邱行湘在开战前为了鼓舞士气，还对官兵发出了《保卫洛阳告将士书》，领着营以上军官宣誓：“誓死保卫洛阳，人在洛阳在，不成功便成仁”。
我军在各部进入预定阵地后，逐渐扫清外围防御，于3月11日对洛阳发起总攻。守军在邱行湘的动员下，还真就奋力抵抗，我军的进攻也遇到了不少麻烦，但经过反复冲杀和逐街逐巷的推进，最后把邱行湘及残部压制洛阳中学一带的阵地。
到此，以上就是小编对于李云龙拍桌子教程的问题就介绍到这了，希望介绍关于李云龙拍桌子教程的3点解答对大家有用。