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当领导安排工作他自己都搞不清楚还催着做，大家都是怎么处理的？
这涉及到向上管理的问题，很多时候我们都认为公司和领导有问题，但真正有问题的往往是自己，人就是这样，很少从自己的角度去反思和承认错误。
如果想要在职场寻求的长期发展，必须要迈过沟通和理解任务这个门槛。
领导安排工作时，思路不清是常有的事儿，如果因为这个就辞职，那么最终可能都没有安身立命之所。
个人认为应该从以下几个角度思考和寻求努力之后，最终再去判断这个公司和这个领导是否值得跟随。
一般情况下在接受一项工作时，不管领导有没有说明，你自己一定要确定清楚这项工作任务的以下三个要素，才能够很好的完成。
1、任务目标
任务目标是核心要素，只有双方达成一致，确立了一个共同的任务目标，心往一处想，劲往一处使，才能够最终将事情做成。
问题中涉及到的，所谓的领导连任务自己都搞不清楚，这个情况很有可能就是因为双方没有沟通过任务目标而造成的。
2、完成时间
完成时间也是一项非常重要的考核指标，因为如果不确定任务的完成时间，那么其他的指标都是虚无缥缈的，如果要为了结果负责，就一定要在最快时间内以最高的效率和最高的质量完成任。
题主这个问题让我想到两种可能：
一，老板只有初步构想，需要你来帮忙验证可行性；
二，老板目的相对明确，只是你“不清楚”。
来分享下这两种可能：
这种可能是真实存在的，我们部门就遇到过。
之前boss有过一个项目上的构想，安排我们去了解这个方案的相关信息。
刚开始我们也是一头雾水，不知道是哪边的项目规划，后来才知道是老板的某种“灵感”需要我们提供相关信息资料来给他做判断。
这种情况下，在领导也是初步构想的情况下，那就得把方方面面都考虑到，尽可能提供全面的信息给他做参考。
为什么说相对呢，又说自己“不清楚”呢？
领导嘛，有时候布置任务通常都是一句话结束的，这样就有可能让同事们一头雾水。
以前我会袖子一挥，和公司和领导说拜拜。
但是现在内心虽然是很抗拒的，但还是会默默的去做。因为不高不低的工资，因为月月需得入账的房贷[捂脸]，也许还因为我成长了。
那就好好做吧！
首先问清楚领导这个工作直接对接人是谁，如果直接对接人不是安排工作的领导，那么尝试和领导询问，谁是直接对接人，最终需要一个什么成果，具体想法细节直接找这项工作的验收人，那么不懂或者有疑惑的细节就可以和他直接咨询，比起自己一个人琢磨或者研究领导也不懂的传达要快很多。并且也能完美的完成领导交代的工作。
其次，如果领导让你做一件他自己也不清楚的事，也没有工作上其他参与人或对接人的话，那就得先和领导商量，一定要理出一套工作方法以及最后所要提交的工作成果，在和他交流的过程中，你也可以提出自己从他的表达中理解到的点，一一讲给他听，当你们的意思达成一致的时候，那就按照统一的观点尽快预估工作时间，并汇报领导这样工作所需要的时间，表明自己的会尽快完成的态度。
有时候工作就是这样，领导表达的模糊不清，但工作还得做啊，虽然前期很痛苦，可是当你研究透彻，解决了这个顽疾之后，内心会有一丝丝的成就感，毕竟也做了一回拓荒者，忙碌过后，你也会被自己感动的，这也许就是成长的一部分！
工作五年了，遇到这样的事不止一次，从暴躁到沉静，慢慢觉得自己进步了，在向一个更好的方向生长。
到此，以上就是小编对于拍桌子打节奏ppt教程的问题就介绍到这了，希望介绍关于拍桌子打节奏ppt教程的1点解答对大家有用。