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为何有人说现在技术型人才不如管理型人才？
技术型人才不如管理型人才，这是职场一直存在的规则，也是合理的规则。
技术性岗位，只是单方面负责技术方面的工作，只需具备相关技术知识即可。是具有一定片面性的。
而管理性岗位，要负责公司或部门的运营管理，是把握大方向的。
技术型人才得在管理型人才的综合管理和安排下才能展开工作。需要多种技术配合的工作，没有管理人员的协调，工作基本是无法正常开展的。
如果管理人员综合协调能力不行，工作在开展的过程中就会脱节、错漏百出，执行过程中的漏洞就可能无法及时弥补，严重时会造成无法挽回的至命损失。
多数情况下，管理岗位的人才都会具备技术方面的才能，但专业技术型人才，不一定具有管理方面的才能。
所以说，真正的管理型人才的才能是应具有全面性的。他不但要具备相关的技术性知识，还需掌握人文管理、人性心理、社会动态、行业动态等各方面知识和信息，他比只埋头苦干的技术型人才所需具备的知识面要复杂得多。
一个没有全面综合性能力的人，不是合格的管理型人才。
现在有些公司随便塞个人就去担当管理岗位责任，这样的管理人员不是管理型人才，这样的管理也不会具有科学性和前瞻性。
如果公司面临运营风险，这种低能的管理人员是不能为公司解决什么问题的。
第一个原因就是分配政策是管理人员决定的，人从利益出发总是利益分配向自己倾斜，这就造成利益分配有利于高级管理人员而不是高级科技人员。政策的基础是理论，现在流行的经济学理论推崇资本的力量，自然分配向资本倾斜，高管是资本的代表获得了政策优待。
技术型和管理型二类人才各有千秋，技术型的跳槽容易，全凭自己的实力不需要社会关系、翘书拍马，生存简单，活的很有尊严，但收入比管理者低。管理型，除了知名高管，大多数生存能力比较脆弱一但离开当前的服务单位很有可能一文不值，所以一定要搞好当前服务的上下级的关系，在自己的老板面前很是象条狗，活得没有尊严，但是收入比较高。
现在许多人在鼓吹什么情商，说什么技术人员情商低才导致现状，这都是扯蛋，大多数鼓吹情商的实则都是在鼓励拍马屁和人情第一，大多数人情商差也差不到哪去，情商重要但对于制度化的公司远远没到某些人鼓吹的那么重要。
主要还是看岗位的可替代性，如果你离开你岗位对公司的影响大不大，离开后要花非常非常多钱或非常长时间才能找到接替者，甚至找不到接替者，那这样的技术人员就NB了，否则技术人员真的就是个屁。
显然大多数员工都不是不可替代的，特别是技术人员，对于分工细化和资料管理完备的大公司技术真不是不可替代的，甚至许多管理岗位都不是不可替代的，但对于带团队的管理人员和掌握渠道的销售人员则更有不可替代性，这就是技术人员的悲哀所在。
另外，技术人员大多在码代码/画图/设计/构思…，哪里还有时间去专营和揣摩别人的心思，但那些管人的人和销售们整天专干的就是揣摩别人的事儿，你怎么可能在这些方面比过他们，这是悲哀二，当然可以阿Q一下自己总是让别人揣摩而不用揣摩别人多NB。
悲哀三是你手里的设计技术可以被时代淘汰，比如以前会电脑多NB而现在呢？但揣摩人心的技术永远不过时。
技术人员，悲哀呀！用网上的话说就是“设计是空”，如果不从整体社会制度设计上保证广太设计/研发人的收入和地位还真不好搞。
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