收纳美甲桌子教案,收纳美甲桌子教案中班

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在学校工作,你讨厌的奇葩管理细节有哪些?

根据我的教学经验,可以总结如下

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1.坐班。没有自己的课,也必须在办公室,而且还不能做与教学无关的事情。

2.临时聘任制。说白了就是同工不同酬,很多年轻人多出力干活,但却没有相应待遇。

3.成绩决定制。你的教学能力怎么样,没人在乎。你的教育理念怎么样,没人在乎,别人只在乎你教的学生成绩怎么样!学生成绩与你的岗位,工资,奖金等等都挂钩


无规矩不成方圆。任何一个团体或者组织,都得要有它的既定规则和制度,但制定的规矩越多,它所起到的作用不见得就越好,反而可能会束缚手脚,不利于工作的开展!

1.打卡,一天打卡4次,并且一个星期公示一次,标注上未打卡或迟打卡的原因。除了将经历放在教学工作上,还得时刻提醒自己,勿忘打卡。

2.各类评优,现在的评优工作简直门类众多,不求精,只求量的积累。流于形式,止于表面。

3.各种检查应接不暇,疲于应付,难见真里。

我在西北地区一个县的乡镇初中,我们每学期两次由辅导站组织的以本学区小学校长进行的教学视导。小学校长听中学课,检查中学教师教案作业!完了对课堂点评,提出意见!教案作业检查细心不细心,书写是否工整,有没有错别字,每个班40多本作业,他们能从某一本作业中找出某个同学某一页某道题没有阅,某个字错了…以此为由进行量化打分,扣分,影响年终考核!

我在学校一直从事管理工作多年,从国家宏观政策的执行,到学校微观管理制度的制度制定和完善,都参与其中,也到其他学校参观学习考察等等,当看到这个问题时一时难以明白其含义。学校作为社会的一个单元,主要由“师与生”两个群体组成,所制定管理制度也是为了保证学校正常的教学、科研(教研)、学习、生活、安全而规定的,有一些是上级组织规定和有明确要求的,如安全、食堂、宿舍、实验室规定等,一些文明卫生要求也是有明确出处。

我国的学校主要有小学、初中、高中、高职高专、大学等教育层次,针对不同年龄阶段所指定管理措施也不一样,各校根据各自实际所要求的也不一样。如魏书生:将学校管理分为“民主管理、科学管理、时间管理、空间管理、效率管理、信息管理、教学管理、教师管理”等,管理制度细之又细,如将学校规章制度分为:学校工作职责、学校制度、学校日常条例、学校表格管理等,又将之细化为“类和种”。管理之细令人叹为观止,管理细节基于学校的实际情况,严格的管理塑造了学校的品牌。

现代教育需要理论家,更需要将理论变成行动的实践者。学校管理最怕将计划、规划、愿景束之高阁,而难以落地,从而采取细化、落地、落实、管用。何谓学校细节管理,我觉得应是别人未想到、未看到的事情就是细节的部分,最容易引起我们忽视的地方,细节决定成败。此时此刻想起“海底捞”的管理模式应对我们有所启示。海底捞对顾客服务有明确的要求,排队时的美甲、擦皮鞋,给老人、小孩赠送鸡蛋羹等等。

综上所述,管理细节是否奇葩并不重要,关键在于管理的制度有用,产生效益,能保证学校正常发展最为重要。学校奇葩管理细节的例子,想起我在国外一所大学(地处热带)学习时事情,国家曾规定女教师上课不准穿裙子只准穿裤子,经过多年的变化最终上课终于可以穿裙子上课了,这也是女教师的一大幸事。

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